Ramirez, Norberto Luis

  

La gestión de la mejora en el municipio : La integración de la visión financiero-presupuestaria en el cuadro de mando

  En: Función Pública. -- Año 14, no. 163-164 ((2002), 0). -- , (2002)

  Contiene: I. Consideraciones preliminares.- II. Las limitaciones de la visión financiero-presupuestaria.- III. La visión de los distintos actores de la vida municipal.- IV. El planeamiento estratégico y la brecha entre los funcionarios políticos y los funcionarios de carrera administrativa.- V. Necesidad de una herramienta integral para la gestión de la mejora en el municipio.- VI. Objetivos del cuadro de mando integral aplicado a municipios.- VII. ¿En qué consiste la formulación básica de un cuadro de mando integral aplicado a municipios?.- VIII. Las preguntas clave del equipo de gobierno desde las cinco perspectivas.- IX. Las cinco perspectivas del cuadro de mando integral municipal: política, financiero-presupuestaria, del ciudadano-usuario, interna, de aprendizaje y desarrollo del personal.- X. La formulación de los indicadores.- XI. Bondades y limitaciones del método.- XII. Objetivos, metas e indicadores de las dimensiones estratégicas elegidas. Incluye cuadros y notas al pie de página.

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