Centro Documental de Información y Archivo Legislativo
Catálogo Bibliográfico
Arellano Gault, David
Nueva gerencia pública en acción : procesos de modernización presupuestal. Un análisis inicial en términos organizativos (Nueva Zelanda, Reino Unido, Australia y México)
En: Reforma y Democracia. -- no. 17 ((Jun. 2000), 0). --
Caracas :
, (Jun. 2000)CLAD
Contiene: Introducción.- A. Características principales de las reformas: 1. Nueva Zelanda.- 2. Reino Unido.- 3. Australia.- 4. México.- B. Dilemas organizacionales de las reformas: 1. El espacio legal y normativo de la reforma: un apoyo de legitimación y organización fundamental.- 2. Reforma institucional u organizacional: en busca del equilibrio.- 3. El papel de las agencias controladoras: del control del proceso a la generación de las reglas del juego.- 4. Autonomía de las agencias gubernamentales: control y eficiencia en un juego de equilibrio.- 5. la reforma a prueba: altos niveles de incertidumbre.- C. Conclusiones: lecciones importantes para América Latina. Incluye cuadros, notas y bibliografía.
1.
MEXICO
; 2.MX
; 3.NUEVA ZELANDA
; 4.AUSTRALIA
; 5.REINO UNIDO
; 6.GESTION PUBLICA
; 7.REFORMA PRESUPUESTARIA
; 8.GESTION POR RESULTADOS
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Formulario para Solicitud de Material
Arellano Gault, David
Nueva gerencia pública en acción : procesos de modernización presupuestal. Un análisis inicial en términos organizativos (Nueva Zelanda, Reino Unido, Australia y México)
En: Reforma y Democracia. -- no. 17 ((Jun. 2000), 0). -- Caracas : CLAD, (Jun. 2000)
Contiene: Introducción.- A. Características principales de las reformas: 1. Nueva Zelanda.- 2. Reino Unido.- 3. Australia.- 4. México.- B. Dilemas organizacionales de las reformas: 1. El espacio legal y normativo de la reforma: un apoyo de legitimación y organización fundamental.- 2. Reforma institucional u organizacional: en busca del equilibrio.- 3. El papel de las agencias controladoras: del control del proceso a la generación de las reglas del juego.- 4. Autonomía de las agencias gubernamentales: control y eficiencia en un juego de equilibrio.- 5. la reforma a prueba: altos niveles de incertidumbre.- C. Conclusiones: lecciones importantes para América Latina. Incluye cuadros, notas y bibliografía.
1. MEXICO; 2. MX; 3. NUEVA ZELANDA; 4. AUSTRALIA; 5. REINO UNIDO; 6. GESTION PUBLICA; 7. REFORMA PRESUPUESTARIA; 8. GESTION POR RESULTADOS
Nueva gerencia pública en acción : procesos de modernización presupuestal. Un análisis inicial en términos organizativos (Nueva Zelanda, Reino Unido, Australia y México)
En: Reforma y Democracia. -- no. 17 ((Jun. 2000), 0). -- Caracas : CLAD, (Jun. 2000)
Contiene: Introducción.- A. Características principales de las reformas: 1. Nueva Zelanda.- 2. Reino Unido.- 3. Australia.- 4. México.- B. Dilemas organizacionales de las reformas: 1. El espacio legal y normativo de la reforma: un apoyo de legitimación y organización fundamental.- 2. Reforma institucional u organizacional: en busca del equilibrio.- 3. El papel de las agencias controladoras: del control del proceso a la generación de las reglas del juego.- 4. Autonomía de las agencias gubernamentales: control y eficiencia en un juego de equilibrio.- 5. la reforma a prueba: altos niveles de incertidumbre.- C. Conclusiones: lecciones importantes para América Latina. Incluye cuadros, notas y bibliografía.
1. MEXICO; 2. MX; 3. NUEVA ZELANDA; 4. AUSTRALIA; 5. REINO UNIDO; 6. GESTION PUBLICA; 7. REFORMA PRESUPUESTARIA; 8. GESTION POR RESULTADOS