Logo CEDOM

Centro Documental de Información y Archivo Legislativo
Catálogo Bibliográfico


  

El fortalecimiento de las carreras de Estado: la experiencia brasileña


  En: Reforma y Democracia. -- no. 15 ((Oct. 1999), 0). --
Caracas :

CLAD

,

  Contiene: Presentación.- I. La composición de la fuerza de trabajo en el nuevo Estado.- II. Diagnóstico de la fuerza de trabajo actual.- III. El fortalecimiento de las carreras de Estado: El cambio del perfil de la fuerza de trabajo, a fin de adecuarlo a las nuevas funciones del Estado y a las necesidades de la administración gerencial; La aproximación entre los mercados de trabajo público y privado, con miras a la atracción y retención de funcionarios calificados; La constante mejoría de la calificación del cuadro de personal; La gerencia de recursos humanos con base en los principios de la administración gerencial.- IV. Conclusiones: los próximos pasos. Incluye notas y bibliografía.

  1. 
BRASIL
; 2. 
BR
; 3. 
FUNCIONARIO PUBLICO
; 4. 
PERSONAL PUBLICO
; 5. 
CARRERA ADMINISTRATIVA
; 6. 
FORMACION DE ADMINISTRADORES
; 7. 
EFICIENCIA
; 8. 
EFICACIA
; 9. 
REFORMA DE LA FUNCION PUBLICA
; 10. 
GERENTES PUBLICOS
; 11. 
DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION

Dirección: Hipólito Yrigoyen 502. C.A.B.A.
Horario: Lunes a Viernes de 10 a 17 hs.
Teléfonos: 4338-3001/3203/3204
mail: infocedom@legislatura.gob.ar
web: cedom.gob.ar


Warning: First parameter must either be an object or the name of an existing class in /var/www/pergamoweb/pergamo/documento.php on line 192

Formulario para Solicitud de Material

Marconi, Nelson
El fortalecimiento de las carreras de Estado: la experiencia brasileña
En: Reforma y Democracia. -- no. 15 ((Oct. 1999), 0). -- Caracas : CLAD, (Oct. 1999)

Contiene: Presentación.- I. La composición de la fuerza de trabajo en el nuevo Estado.- II. Diagnóstico de la fuerza de trabajo actual.- III. El fortalecimiento de las carreras de Estado: El cambio del perfil de la fuerza de trabajo, a fin de adecuarlo a las nuevas funciones del Estado y a las necesidades de la administración gerencial; La aproximación entre los mercados de trabajo público y privado, con miras a la atracción y retención de funcionarios calificados; La constante mejoría de la calificación del cuadro de personal; La gerencia de recursos humanos con base en los principios de la administración gerencial.- IV. Conclusiones: los próximos pasos. Incluye notas y bibliografía.

1. BRASIL; 2. BR; 3. FUNCIONARIO PUBLICO; 4. PERSONAL PUBLICO; 5. CARRERA ADMINISTRATIVA; 6. FORMACION DE ADMINISTRADORES; 7. EFICIENCIA; 8. EFICACIA; 9. REFORMA DE LA FUNCION PUBLICA; 10. GERENTES PUBLICOS; 11. DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION
Solicitante: