Centro Documental de Información y Archivo Legislativo
Catálogo Bibliográfico
Kliksberg, Bernardo
¿Cómo será la gerencia en el decenio del 90?
En: Revista de Administración Pública. -- Vol. 24 , no. 2 ((Jun. 1992), 0). -- , (Jun. 1992)
Contiene: I. Gerencia en la turbulencia.- II. Hora de retirada de la gerencia tradicional: A. ¿Qué hacen los gerentes de excelencia?; B. Las disfuncionalidades de la organización piramidal: 1. Una visión simplista de la organización, 2. Efectos antiflexibilidad, 3. La dicotomía planificación-implementación; C. Políticas de personal obsoletas; D. Errores en la formación de gerentes; E. Crisis del modelo tradicional.- III. La nueva gerencia: A. Desarrollo de las capacidades para gerenciar complejidad; B. Construyendo organizaciones flexibles; C. Perfil del gerente de los '90.- IV. Una anotación final. Incluye notas al pie de página y bibliografía.
1.
PERFIL GERENCIAL
; 2.CAPACITACION GERENCIAL
; 3.NECESIDADES DE CAPACITACION
; 4.DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION
; 5.RECURSOS HUMANOS
; 6.FORMACION DE ADMINISTRADORES
Dirección: Hipólito Yrigoyen 502. C.A.B.A.
Horario: Lunes a Viernes de 10 a 17 hs.
Teléfonos: 4338-3001/3203/3204
mail: infocedom@legislatura.gob.ar
web: cedom.gob.ar
Pérgamo OPAC Web
Warning: First parameter must either be an object or the name of an existing class in /var/www/pergamoweb/pergamo/documento.php on line 192
Formulario para Solicitud de Material
Kliksberg, Bernardo
¿Cómo será la gerencia en el decenio del 90?
En: Revista de Administración Pública. -- Vol. 24 , no. 2 ((Jun. 1992), 0). -- San Juan : Universidad de Puerto Rico. Escuela Graduada de Administración Pública, (Jun. 1992)
Contiene: I. Gerencia en la turbulencia.- II. Hora de retirada de la gerencia tradicional: A. ¿Qué hacen los gerentes de excelencia?; B. Las disfuncionalidades de la organización piramidal: 1. Una visión simplista de la organización, 2. Efectos antiflexibilidad, 3. La dicotomía planificación-implementación; C. Políticas de personal obsoletas; D. Errores en la formación de gerentes; E. Crisis del modelo tradicional.- III. La nueva gerencia: A. Desarrollo de las capacidades para gerenciar complejidad; B. Construyendo organizaciones flexibles; C. Perfil del gerente de los '90.- IV. Una anotación final. Incluye notas al pie de página y bibliografía.
1. PERFIL GERENCIAL; 2. CAPACITACION GERENCIAL; 3. NECESIDADES DE CAPACITACION; 4. DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION; 5. RECURSOS HUMANOS; 6. FORMACION DE ADMINISTRADORES
¿Cómo será la gerencia en el decenio del 90?
En: Revista de Administración Pública. -- Vol. 24 , no. 2 ((Jun. 1992), 0). -- San Juan : Universidad de Puerto Rico. Escuela Graduada de Administración Pública, (Jun. 1992)
Contiene: I. Gerencia en la turbulencia.- II. Hora de retirada de la gerencia tradicional: A. ¿Qué hacen los gerentes de excelencia?; B. Las disfuncionalidades de la organización piramidal: 1. Una visión simplista de la organización, 2. Efectos antiflexibilidad, 3. La dicotomía planificación-implementación; C. Políticas de personal obsoletas; D. Errores en la formación de gerentes; E. Crisis del modelo tradicional.- III. La nueva gerencia: A. Desarrollo de las capacidades para gerenciar complejidad; B. Construyendo organizaciones flexibles; C. Perfil del gerente de los '90.- IV. Una anotación final. Incluye notas al pie de página y bibliografía.
1. PERFIL GERENCIAL; 2. CAPACITACION GERENCIAL; 3. NECESIDADES DE CAPACITACION; 4. DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION; 5. RECURSOS HUMANOS; 6. FORMACION DE ADMINISTRADORES