Centro Documental de Información y Archivo Legislativo
Catálogo Bibliográfico
01455
Una vertiente encaminada a procurar el fortalecimiento de la administración de las haciendas locales se enfoca a ofrecer a los funcionarios tributarios, estrategias administrativas para facilitar la realización eficaz de sus funciones. Tales estrategias visualizan el quehacer de la administración hacendaria, a la luz del proceso administrativo, el cual abarca de manera global las diferentes funciones de ésta. El propósito de este trabajo, es presentar a los administradores hacendarios, estrategias dirigidas a lograr la optimización del desempeño laboral del personal a su cargo, así como analizar el Servicio Civil de Carrera, en cuanto opciones para lograr la eficiencia administrativa, escribiendo además, las funciones de dichas estrategias para fortalecer y garantizar la vigencia permanente de un sistema. El estudio consta de seis capítulos, de los cuales el primero se dedica a la definición de desempeño laboral, identificando los factores que inciden en la realización de actividades; en este mismo capítulo se describen los aspectos teóricos y conceptuales del Servicio Civil de Carrera. En el segundo capítulo se describen estrategias para identificar el nivel del desempeño laboral, mediante métodos objetivos y sistemáticos, vinculándolos como condición necesaria para que un sistema de carrera administrativa logre sus propósitos. En capítulo tres se describen métodos para detectar oportunamente el bajo rendimiento laboral y se estudian en él las fuentes que lo generan, analizándolo como rendimiento laboral y se estudian en él las fuentes que lo generan, analizándolo cómo busca solucionar este problema el Servicio Civil de Carrera. Por otra
parte el capítulo cuatro está dedicado a describir aquellos aspectos que posibilitan lograr el desempeño laboral programado, conocidos tradicionalmente como motivación, concepto con el cual el Servicio Civil de Carrera está intimamente relacionado desde sus principios. En el capítulo cinco se describen específicamente las categorías diseñadas para conseguir el logro de estándares de desempeño laboral en la administración hacendaria. Dichas estrategias se presentan divididas en dos partes: Estrategias para fortalecer comportamientos relacionados con el desempeño laboral y estrategias para debilitar comportamientos que compiten con el desempeño laboral. Asimismo se identifican y describen las similitudes y diferencias que guardan con el Sistema Civil de Carrera. Finalmente en el capítulo seis se describen las ventajas y las desventajas de la aplicación, tanto de las destinadas para optimizar el desempeño, como de un sistema de Servicio Civil de Carrera en la Administración Hacendaria Local. Cabe señalar, que el presente estudio se ha realizado con el fin de proporcionar al funcionario fiscal una obra práctica, por lo que de manera sistemática se alude a los conceptos y explicaciones como ejemplos referentes a puestos operativos de la administración hacendaria; con el mismo propósito, los conceptos, procedimientos y técnicas se representan mediante esquemas, con el fin de posibilitar su rápida identificación y su fácil comprensión. Incluye referencias bibliográficas.
1.
(1) Inv.: 03670 S.T.: 01455
Gutiérrez Barbosa, Guillermo
La optimización del desempeño y su vinculación con el servicio civil de carrera en las haciendas locales
[Monografía]. --Guadalajara :
, 1995. -- INDETEC
Una vertiente encaminada a procurar el fortalecimiento de la administración de las haciendas locales se enfoca a ofrecer a los funcionarios tributarios, estrategias administrativas para facilitar la realización eficaz de sus funciones. Tales estrategias visualizan el quehacer de la administración hacendaria, a la luz del proceso administrativo, el cual abarca de manera global las diferentes funciones de ésta. El propósito de este trabajo, es presentar a los administradores hacendarios, estrategias dirigidas a lograr la optimización del desempeño laboral del personal a su cargo, así como analizar el Servicio Civil de Carrera, en cuanto opciones para lograr la eficiencia administrativa, escribiendo además, las funciones de dichas estrategias para fortalecer y garantizar la vigencia permanente de un sistema. El estudio consta de seis capítulos, de los cuales el primero se dedica a la definición de desempeño laboral, identificando los factores que inciden en la realización de actividades; en este mismo capítulo se describen los aspectos teóricos y conceptuales del Servicio Civil de Carrera. En el segundo capítulo se describen estrategias para identificar el nivel del desempeño laboral, mediante métodos objetivos y sistemáticos, vinculándolos como condición necesaria para que un sistema de carrera administrativa logre sus propósitos. En capítulo tres se describen métodos para detectar oportunamente el bajo rendimiento laboral y se estudian en él las fuentes que lo generan, analizándolo como rendimiento laboral y se estudian en él las fuentes que lo generan, analizándolo cómo busca solucionar este problema el Servicio Civil de Carrera. Por otra
parte el capítulo cuatro está dedicado a describir aquellos aspectos que posibilitan lograr el desempeño laboral programado, conocidos tradicionalmente como motivación, concepto con el cual el Servicio Civil de Carrera está intimamente relacionado desde sus principios. En el capítulo cinco se describen específicamente las categorías diseñadas para conseguir el logro de estándares de desempeño laboral en la administración hacendaria. Dichas estrategias se presentan divididas en dos partes: Estrategias para fortalecer comportamientos relacionados con el desempeño laboral y estrategias para debilitar comportamientos que compiten con el desempeño laboral. Asimismo se identifican y describen las similitudes y diferencias que guardan con el Sistema Civil de Carrera. Finalmente en el capítulo seis se describen las ventajas y las desventajas de la aplicación, tanto de las destinadas para optimizar el desempeño, como de un sistema de Servicio Civil de Carrera en la Administración Hacendaria Local. Cabe señalar, que el presente estudio se ha realizado con el fin de proporcionar al funcionario fiscal una obra práctica, por lo que de manera sistemática se alude a los conceptos y explicaciones como ejemplos referentes a puestos operativos de la administración hacendaria; con el mismo propósito, los conceptos, procedimientos y técnicas se representan mediante esquemas, con el fin de posibilitar su rápida identificación y su fácil comprensión. Incluye referencias bibliográficas.
1.
ESPAÑA
; 2.ES
; 3.FUNCIONARIO MUNICIPAL
; 4.FUNCION PUBLICA MUNICIPAL
; 5.CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
; 6.SISTEMAS DE PERSONAL
(1) Inv.: 03670 S.T.: 01455
Dirección: Hipólito Yrigoyen 502. C.A.B.A.
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Gutiérrez Barbosa, Guillermo
La optimización del desempeño y su vinculación con el servicio civil de carrera en las haciendas locales [Monografía]. -- Guadalajara : INDETEC, 1995
Una vertiente encaminada a procurar el fortalecimiento de la administración de las haciendas locales se enfoca a ofrecer a los funcionarios tributarios, estrategias administrativas para facilitar la realización eficaz de sus funciones. Tales estrategias visualizan el quehacer de la administración hacendaria, a la luz del proceso administrativo, el cual abarca de manera global las diferentes funciones de ésta. El propósito de este trabajo, es presentar a los administradores hacendarios, estrategias dirigidas a lograr la optimización del desempeño laboral del personal a su cargo, así como analizar el Servicio Civil de Carrera, en cuanto opciones para lograr la eficiencia administrativa, escribiendo además, las funciones de dichas estrategias para fortalecer y garantizar la vigencia permanente de un sistema. El estudio consta de seis capítulos, de los cuales el primero se dedica a la definición de desempeño laboral, identificando los factores que inciden en la realización de actividades; en este mismo capítulo se describen los aspectos teóricos y conceptuales del Servicio Civil de Carrera. En el segundo capítulo se describen estrategias para identificar el nivel del desempeño laboral, mediante métodos objetivos y sistemáticos, vinculándolos como condición necesaria para que un sistema de carrera administrativa logre sus propósitos. En capítulo tres se describen métodos para detectar oportunamente el bajo rendimiento laboral y se estudian en él las fuentes que lo generan, analizándolo como rendimiento laboral y se estudian en él las fuentes que lo generan, analizándolo cómo busca solucionar este problema el Servicio Civil de Carrera. Por otra
parte el capítulo cuatro está dedicado a describir aquellos aspectos que posibilitan lograr el desempeño laboral programado, conocidos tradicionalmente como motivación, concepto con el cual el Servicio Civil de Carrera está intimamente relacionado desde sus principios. En el capítulo cinco se describen específicamente las categorías diseñadas para conseguir el logro de estándares de desempeño laboral en la administración hacendaria. Dichas estrategias se presentan divididas en dos partes: Estrategias para fortalecer comportamientos relacionados con el desempeño laboral y estrategias para debilitar comportamientos que compiten con el desempeño laboral. Asimismo se identifican y describen las similitudes y diferencias que guardan con el Sistema Civil de Carrera. Finalmente en el capítulo seis se describen las ventajas y las desventajas de la aplicación, tanto de las destinadas para optimizar el desempeño, como de un sistema de Servicio Civil de Carrera en la Administración Hacendaria Local. Cabe señalar, que el presente estudio se ha realizado con el fin de proporcionar al funcionario fiscal una obra práctica, por lo que de manera sistemática se alude a los conceptos y explicaciones como ejemplos referentes a puestos operativos de la administración hacendaria; con el mismo propósito, los conceptos, procedimientos y técnicas se representan mediante esquemas, con el fin de posibilitar su rápida identificación y su fácil comprensión. Incluye referencias bibliográficas.
1. ESPAÑA; 2. ES; 3. FUNCIONARIO MUNICIPAL; 4. FUNCION PUBLICA MUNICIPAL; 5. CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL; 6. SISTEMAS DE PERSONAL
(1) Inv.: 03670 S.T.: 01455
La optimización del desempeño y su vinculación con el servicio civil de carrera en las haciendas locales [Monografía]. -- Guadalajara : INDETEC, 1995
Una vertiente encaminada a procurar el fortalecimiento de la administración de las haciendas locales se enfoca a ofrecer a los funcionarios tributarios, estrategias administrativas para facilitar la realización eficaz de sus funciones. Tales estrategias visualizan el quehacer de la administración hacendaria, a la luz del proceso administrativo, el cual abarca de manera global las diferentes funciones de ésta. El propósito de este trabajo, es presentar a los administradores hacendarios, estrategias dirigidas a lograr la optimización del desempeño laboral del personal a su cargo, así como analizar el Servicio Civil de Carrera, en cuanto opciones para lograr la eficiencia administrativa, escribiendo además, las funciones de dichas estrategias para fortalecer y garantizar la vigencia permanente de un sistema. El estudio consta de seis capítulos, de los cuales el primero se dedica a la definición de desempeño laboral, identificando los factores que inciden en la realización de actividades; en este mismo capítulo se describen los aspectos teóricos y conceptuales del Servicio Civil de Carrera. En el segundo capítulo se describen estrategias para identificar el nivel del desempeño laboral, mediante métodos objetivos y sistemáticos, vinculándolos como condición necesaria para que un sistema de carrera administrativa logre sus propósitos. En capítulo tres se describen métodos para detectar oportunamente el bajo rendimiento laboral y se estudian en él las fuentes que lo generan, analizándolo como rendimiento laboral y se estudian en él las fuentes que lo generan, analizándolo cómo busca solucionar este problema el Servicio Civil de Carrera. Por otra
parte el capítulo cuatro está dedicado a describir aquellos aspectos que posibilitan lograr el desempeño laboral programado, conocidos tradicionalmente como motivación, concepto con el cual el Servicio Civil de Carrera está intimamente relacionado desde sus principios. En el capítulo cinco se describen específicamente las categorías diseñadas para conseguir el logro de estándares de desempeño laboral en la administración hacendaria. Dichas estrategias se presentan divididas en dos partes: Estrategias para fortalecer comportamientos relacionados con el desempeño laboral y estrategias para debilitar comportamientos que compiten con el desempeño laboral. Asimismo se identifican y describen las similitudes y diferencias que guardan con el Sistema Civil de Carrera. Finalmente en el capítulo seis se describen las ventajas y las desventajas de la aplicación, tanto de las destinadas para optimizar el desempeño, como de un sistema de Servicio Civil de Carrera en la Administración Hacendaria Local. Cabe señalar, que el presente estudio se ha realizado con el fin de proporcionar al funcionario fiscal una obra práctica, por lo que de manera sistemática se alude a los conceptos y explicaciones como ejemplos referentes a puestos operativos de la administración hacendaria; con el mismo propósito, los conceptos, procedimientos y técnicas se representan mediante esquemas, con el fin de posibilitar su rápida identificación y su fácil comprensión. Incluye referencias bibliográficas.
1. ESPAÑA; 2. ES; 3. FUNCIONARIO MUNICIPAL; 4. FUNCION PUBLICA MUNICIPAL; 5. CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL; 6. SISTEMAS DE PERSONAL
(1) Inv.: 03670 S.T.: 01455