Centro Documental de Información y Archivo Legislativo
Catálogo Bibliográfico
Darquea Sevilla, Gonzalo
Estudio de caso : "Los Talleres de Planificación Popular" Honorable Alcaldía Municipal de Chuquisaca Sucre-Bolivia
En: Ponencias y estudios de caso. --
Quito :
, 1993IULA
Esta ponencia presenta a modo de ejemplo el caso de un municipio intermedio de Sucre-Bolivia, que sin recursos financieros y con una limitada capacidad tecnológica, una estructura municipal pasiva e ineficiente en donde el trabajo compartido con la comunidad era mínimo, y con la existencia de un área importante de expansión totalmente deficitaria. Pero con un gobierno local comprometido con su comunidad que ha aplicado una gran imaginación y actitud democrática. La alternativa para el municipio era encontrar mecanismos mediante los cuales generar proyectos en el corto plazo, tener una visión de mediano plazo, obtener recursos alternativos a los tradicionales sobre los requerimientos de la población, e incorporar la participación popular tanto para dinamizar la organización como para solucionar conjuntamente sus problemas. Para ello fue necesario romper la vieja estructura municipal, proponiendo eliminar la tradicional forma centralizada de administración local a través de la democratización del poder y la implementación de mecanismos de administración descentralizada: los talleres de planificación popular, el consejo zonal y la asamblea popular. Cinco instancias fueron descentralizadas en el programa municipal: la decisión, la planificación y el diseño, la ejecución, la fiscalización y el mantenimiento del proceso y gestión comunitarios. Destaca además el importante aporte y participación de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de San Simón de Cochabamba. Incluye 3 notas a pié de página.
1.
BOLIVIA
; 2.BO
; 3.PARTICIPACION CIUDADANA
; 4.RECURSOS MUNICIPALES
; 5.DESCENTRALIZACION
Dirección: Hipólito Yrigoyen 502. C.A.B.A.
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Pérgamo OPAC Web
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Darquea Sevilla, Gonzalo
Estudio de caso : "Los Talleres de Planificación Popular" Honorable Alcaldía Municipal de Chuquisaca Sucre-Bolivia
En: Ponencias y estudios de caso. -- Quito : IULA, 1993
Esta ponencia presenta a modo de ejemplo el caso de un municipio intermedio de Sucre-Bolivia, que sin recursos financieros y con una limitada capacidad tecnológica, una estructura municipal pasiva e ineficiente en donde el trabajo compartido con la comunidad era mínimo, y con la existencia de un área importante de expansión totalmente deficitaria. Pero con un gobierno local comprometido con su comunidad que ha aplicado una gran imaginación y actitud democrática. La alternativa para el municipio era encontrar mecanismos mediante los cuales generar proyectos en el corto plazo, tener una visión de mediano plazo, obtener recursos alternativos a los tradicionales sobre los requerimientos de la población, e incorporar la participación popular tanto para dinamizar la organización como para solucionar conjuntamente sus problemas. Para ello fue necesario romper la vieja estructura municipal, proponiendo eliminar la tradicional forma centralizada de administración local a través de la democratización del poder y la implementación de mecanismos de administración descentralizada: los talleres de planificación popular, el consejo zonal y la asamblea popular. Cinco instancias fueron descentralizadas en el programa municipal: la decisión, la planificación y el diseño, la ejecución, la fiscalización y el mantenimiento del proceso y gestión comunitarios. Destaca además el importante aporte y participación de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de San Simón de Cochabamba. Incluye 3 notas a pié de página.
1. BOLIVIA; 2. BO; 3. PARTICIPACION CIUDADANA; 4. RECURSOS MUNICIPALES; 5. DESCENTRALIZACION
Estudio de caso : "Los Talleres de Planificación Popular" Honorable Alcaldía Municipal de Chuquisaca Sucre-Bolivia
En: Ponencias y estudios de caso. -- Quito : IULA, 1993
Esta ponencia presenta a modo de ejemplo el caso de un municipio intermedio de Sucre-Bolivia, que sin recursos financieros y con una limitada capacidad tecnológica, una estructura municipal pasiva e ineficiente en donde el trabajo compartido con la comunidad era mínimo, y con la existencia de un área importante de expansión totalmente deficitaria. Pero con un gobierno local comprometido con su comunidad que ha aplicado una gran imaginación y actitud democrática. La alternativa para el municipio era encontrar mecanismos mediante los cuales generar proyectos en el corto plazo, tener una visión de mediano plazo, obtener recursos alternativos a los tradicionales sobre los requerimientos de la población, e incorporar la participación popular tanto para dinamizar la organización como para solucionar conjuntamente sus problemas. Para ello fue necesario romper la vieja estructura municipal, proponiendo eliminar la tradicional forma centralizada de administración local a través de la democratización del poder y la implementación de mecanismos de administración descentralizada: los talleres de planificación popular, el consejo zonal y la asamblea popular. Cinco instancias fueron descentralizadas en el programa municipal: la decisión, la planificación y el diseño, la ejecución, la fiscalización y el mantenimiento del proceso y gestión comunitarios. Destaca además el importante aporte y participación de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de San Simón de Cochabamba. Incluye 3 notas a pié de página.
1. BOLIVIA; 2. BO; 3. PARTICIPACION CIUDADANA; 4. RECURSOS MUNICIPALES; 5. DESCENTRALIZACION