El objetivo de este trabajo es formular una propuesta para la capacitación permanente del personal municipal. A tal efecto se celebró un convenio con la Universidad Nacional de Mar del Plata, por el cual ésta se compromete a contribuir en la tarea con la Municipalidad. Asimismo, es el resultado de las conclusiones de las encuestas realizadas al personal jerárquico municipal. El primer volúmen se divide en cuatro partes. La primera, o introducción, se refiere al objetivo y metodología del trabajo; análisis y diagnóstico de la situación actual; tipo de cursos a dictar; evaluación y control de los resultados. La segunda, se trata de los requerimientos de capacitación y/o perfeccionamiento. Esto incluye: personal a ingresar; personal jerárquico; personal sin función jerárquica; personal con funciones de inspección; con funciones específicas; Secretaría de Educación y Cultura; Secretaría de Salud Pública y Acción Social; Secretaría de Obras y Servicios Públicos; Secretaría de Economía y Hacienda; Secretaría de Turismo y Dirección de Relaciones Públicas. la tercera parte está dedicada a las conclusiones sobre el desempeño de los empleados de la comuna, manifestada por los componentes de la planta jerárquica municipal. La cuarta parte, abarca las propuestas para el mejor desempeño del personal municipal, efectuadas por el personal jerárquico de la comuna. Incluye apéndice con convenios, resoluciones, ordenanzas, circulares, cronogramas, cuestionarios, etc. El segundo volúmen se refiere a los programas de capacitación y cursos para el personal jerárquico, no jerárquico, de inspección y con funciones específicas. Los programas para el personal con
funciones específicas incluyen los requerimientos efectuados a la Universidad, por área académica. Incluye apéndice con notas, circulares, resoluciones y protocolos firmados a los efectos del programa.
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General Pueyrredón (Partido). Municipalidad
Propuesta para la capacitación permanente del personal municipal [Monografía]. -- Mar del Plata : Municipalidad de la Ciudad de Buenos Aires, 1989-1990
El objetivo de este trabajo es formular una propuesta para la capacitación permanente del personal municipal. A tal efecto se celebró un convenio con la Universidad Nacional de Mar del Plata, por el cual ésta se compromete a contribuir en la tarea con la Municipalidad. Asimismo, es el resultado de las conclusiones de las encuestas realizadas al personal jerárquico municipal. El primer volúmen se divide en cuatro partes. La primera, o introducción, se refiere al objetivo y metodología del trabajo; análisis y diagnóstico de la situación actual; tipo de cursos a dictar; evaluación y control de los resultados. La segunda, se trata de los requerimientos de capacitación y/o perfeccionamiento. Esto incluye: personal a ingresar; personal jerárquico; personal sin función jerárquica; personal con funciones de inspección; con funciones específicas; Secretaría de Educación y Cultura; Secretaría de Salud Pública y Acción Social; Secretaría de Obras y Servicios Públicos; Secretaría de Economía y Hacienda; Secretaría de Turismo y Dirección de Relaciones Públicas. la tercera parte está dedicada a las conclusiones sobre el desempeño de los empleados de la comuna, manifestada por los componentes de la planta jerárquica municipal. La cuarta parte, abarca las propuestas para el mejor desempeño del personal municipal, efectuadas por el personal jerárquico de la comuna. Incluye apéndice con convenios, resoluciones, ordenanzas, circulares, cronogramas, cuestionarios, etc. El segundo volúmen se refiere a los programas de capacitación y cursos para el personal jerárquico, no jerárquico, de inspección y con funciones específicas. Los programas para el personal con
funciones específicas incluyen los requerimientos efectuados a la Universidad, por área académica. Incluye apéndice con notas, circulares, resoluciones y protocolos firmados a los efectos del programa.
1. ARGENTINA; 2. AR; 3. PERSONAL MUNICIPAL; 4. CAPACITACION DE PERSONAL MUNICIPAL; 5. BUENOS AIRES (PROVINCIA)