Centro Documental de Información y Archivo Legislativo
Catálogo Bibliográfico
Larocca, Héctor
Planeamiento - gestión - control
En: Revista Argentina del Régimen de la Administración Pública. -- Año 10, no. 111 ((Dic. 1987), 0). --
Buenos Aires :
, (Dic. 1987)[s.n.]
Este trabajo tiene por objetivo exponer sobre el proceso del planeamiento, gestión y control en la Administración. Se trata de un proceso contínuo e ininterrumpido destinado a apreciar el futuro de la organización, crear las condiciones para que los propósitos se transformen en realidad y efectuar las comparaciones y evaluaciones entre las pretensiones y las realizaciones. Las técnicas de planificación, originadas a partir de la Segunda Guerra Mundial se centraron fundamentalmente en el área económica. Más tarde se pasó a una idea interdisciplinaria del planeamiento, donde se hace indispensable el análisis del marco global y la cultura de la planificación para encarar el estudio básico del planeamiento. Para su análisis se ha optado por un criterio descendente, de lo sintético global a lo analítico especial. De esta manera, el conocimiento del marco de planeamiento determinado por variables macrocontextuales (producción, educación, salud, moneda, regímenes fiscales, etc.) permitirá que los fenómenos organizativos específicos (Instituciones, Empresas Públicas, multinacionales, universidades, etc.), partiendo de la realidad como marco, estén en condiciones de iniciar el proceso administrativo de planeamiento con la variable temporal, los niveles jerárquicos y los criterios establecidos. Se entiende por gestión al proceso mediante el cual, asumiendo acciones concretas se modifican -en el presente- un estado o situación. Estas acciones tendrán como marco el planeamiento; y serán elementos de la misma los recursos que posibiliten viabilizar el planeamiento: estructuras organizativas, particulares de los procesos decisorios y recursos. El caudal
informativo de la gestión se conecta con el proceso de control. Este constituye un proceso comparativo entre las previsiones del planeamiento y los resultados de la gestión. Se trata el impacto de la tecnología en el campo administrativo y la responsabilidad de decisión. Incluye tablero de concordancias, recensiones bibliográficas, anexo I: gráfico, anexo II: cuadro de integración de variables, ficha técnica, anexo III: Instituciones Gubernamentales: Secretaría de Planificación, Sindicatura General de Empresas Públicas y Tribunal de Cuentas de la Nación.
1.
ARGENTINA
; 2.AR
; 3.PLANIFICACION
; 4.GESTION ADMINISTRATIVA
; 5.CONTROL ADMINISTRATIVO
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Larocca, Héctor
Planeamiento - gestión - control
En: Revista Argentina del Régimen de la Administración Pública. -- Año 10, no. 111 ((Dic. 1987), 0). -- Buenos Aires : [s.n.], (Dic. 1987)
Este trabajo tiene por objetivo exponer sobre el proceso del planeamiento, gestión y control en la Administración. Se trata de un proceso contínuo e ininterrumpido destinado a apreciar el futuro de la organización, crear las condiciones para que los propósitos se transformen en realidad y efectuar las comparaciones y evaluaciones entre las pretensiones y las realizaciones. Las técnicas de planificación, originadas a partir de la Segunda Guerra Mundial se centraron fundamentalmente en el área económica. Más tarde se pasó a una idea interdisciplinaria del planeamiento, donde se hace indispensable el análisis del marco global y la cultura de la planificación para encarar el estudio básico del planeamiento. Para su análisis se ha optado por un criterio descendente, de lo sintético global a lo analítico especial. De esta manera, el conocimiento del marco de planeamiento determinado por variables macrocontextuales (producción, educación, salud, moneda, regímenes fiscales, etc.) permitirá que los fenómenos organizativos específicos (Instituciones, Empresas Públicas, multinacionales, universidades, etc.), partiendo de la realidad como marco, estén en condiciones de iniciar el proceso administrativo de planeamiento con la variable temporal, los niveles jerárquicos y los criterios establecidos. Se entiende por gestión al proceso mediante el cual, asumiendo acciones concretas se modifican -en el presente- un estado o situación. Estas acciones tendrán como marco el planeamiento; y serán elementos de la misma los recursos que posibiliten viabilizar el planeamiento: estructuras organizativas, particulares de los procesos decisorios y recursos. El caudal
informativo de la gestión se conecta con el proceso de control. Este constituye un proceso comparativo entre las previsiones del planeamiento y los resultados de la gestión. Se trata el impacto de la tecnología en el campo administrativo y la responsabilidad de decisión. Incluye tablero de concordancias, recensiones bibliográficas, anexo I: gráfico, anexo II: cuadro de integración de variables, ficha técnica, anexo III: Instituciones Gubernamentales: Secretaría de Planificación, Sindicatura General de Empresas Públicas y Tribunal de Cuentas de la Nación.
1. ARGENTINA; 2. AR; 3. PLANIFICACION; 4. GESTION ADMINISTRATIVA; 5. CONTROL ADMINISTRATIVO
Planeamiento - gestión - control
En: Revista Argentina del Régimen de la Administración Pública. -- Año 10, no. 111 ((Dic. 1987), 0). -- Buenos Aires : [s.n.], (Dic. 1987)
Este trabajo tiene por objetivo exponer sobre el proceso del planeamiento, gestión y control en la Administración. Se trata de un proceso contínuo e ininterrumpido destinado a apreciar el futuro de la organización, crear las condiciones para que los propósitos se transformen en realidad y efectuar las comparaciones y evaluaciones entre las pretensiones y las realizaciones. Las técnicas de planificación, originadas a partir de la Segunda Guerra Mundial se centraron fundamentalmente en el área económica. Más tarde se pasó a una idea interdisciplinaria del planeamiento, donde se hace indispensable el análisis del marco global y la cultura de la planificación para encarar el estudio básico del planeamiento. Para su análisis se ha optado por un criterio descendente, de lo sintético global a lo analítico especial. De esta manera, el conocimiento del marco de planeamiento determinado por variables macrocontextuales (producción, educación, salud, moneda, regímenes fiscales, etc.) permitirá que los fenómenos organizativos específicos (Instituciones, Empresas Públicas, multinacionales, universidades, etc.), partiendo de la realidad como marco, estén en condiciones de iniciar el proceso administrativo de planeamiento con la variable temporal, los niveles jerárquicos y los criterios establecidos. Se entiende por gestión al proceso mediante el cual, asumiendo acciones concretas se modifican -en el presente- un estado o situación. Estas acciones tendrán como marco el planeamiento; y serán elementos de la misma los recursos que posibiliten viabilizar el planeamiento: estructuras organizativas, particulares de los procesos decisorios y recursos. El caudal
informativo de la gestión se conecta con el proceso de control. Este constituye un proceso comparativo entre las previsiones del planeamiento y los resultados de la gestión. Se trata el impacto de la tecnología en el campo administrativo y la responsabilidad de decisión. Incluye tablero de concordancias, recensiones bibliográficas, anexo I: gráfico, anexo II: cuadro de integración de variables, ficha técnica, anexo III: Instituciones Gubernamentales: Secretaría de Planificación, Sindicatura General de Empresas Públicas y Tribunal de Cuentas de la Nación.
1. ARGENTINA; 2. AR; 3. PLANIFICACION; 4. GESTION ADMINISTRATIVA; 5. CONTROL ADMINISTRATIVO