Este libro expone el estudio sobre la descentralización en la estructura de la empresa. Se hace referencia a las aplicaciones contemporáneas de la descentralización, su alcance, síntesis, consecuencias y ventajas e inconvenientes de la descentralización. Se determinan las funciones y responsabilidades delegadas, como así también las funciones y responsabilidades centralizadas, la unidad jurídica, ventajas económicas y dirección general. Se mide el impacto del organigrama y principios de organización de la estructura de la empresa. Se trata el análisis de empresas norteamericanas, primero se menciona la estructura de Du Pont, comentando también los principios de comando, de control y las conclusiones. Se detallan además las características principales y formulación de la descentralización de la General Electric, acotando la aplicación de la descentralización: en los servicios centrales, la dirección general, formación y comunicación. Luego se exponen las características principales de la descentralización, principios y organización y causas del éxito de la General Motors. Se concluye con IBM formulando las características de su descentralización, formulación, organización, aplicación y conclusiones. Contiene bibliografía.
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Giscard D'Estaing, Oliver
La descentralización de la empresa [Monografía]. -- Buenos Aires : El Ateneo, 1973
Este libro expone el estudio sobre la descentralización en la estructura de la empresa. Se hace referencia a las aplicaciones contemporáneas de la descentralización, su alcance, síntesis, consecuencias y ventajas e inconvenientes de la descentralización. Se determinan las funciones y responsabilidades delegadas, como así también las funciones y responsabilidades centralizadas, la unidad jurídica, ventajas económicas y dirección general. Se mide el impacto del organigrama y principios de organización de la estructura de la empresa. Se trata el análisis de empresas norteamericanas, primero se menciona la estructura de Du Pont, comentando también los principios de comando, de control y las conclusiones. Se detallan además las características principales y formulación de la descentralización de la General Electric, acotando la aplicación de la descentralización: en los servicios centrales, la dirección general, formación y comunicación. Luego se exponen las características principales de la descentralización, principios y organización y causas del éxito de la General Motors. Se concluye con IBM formulando las características de su descentralización, formulación, organización, aplicación y conclusiones. Contiene bibliografía.