Centro Documental de Información y Archivo Legislativo
Catálogo Bibliográfico
00674v1
El Manual de Administración de Proyectos de Desarrollo Local es el resultado de un trabajo sistemático en actividades de capacitación, investigación y asistencia técnica que desde hace varios años ha iniciado CELCADEL, instrumento ejecutivo del Capítulo Latinoamericano de IULA. Consta de tres volúmenes, a través de los cuales se integran los elementos fundamentales para completar el ciclo administrativo de los proyectos de desarrollo local. Los dos primeros volúmenes del Manual recorren las fases iniciales del ciclo de un proyecto: Identificación y elaboración de proyectos y Evaluación de Proyectos. Se preocupan por la concepción del proyecto como respuesta a un problema específico, su diseño y los requisitos para una valoración y la decisión de asignación de los recurso; pero a partir de la decisión de acometer el mismo es necesario efectuar una secuencia de acciones que tienen como propósito convertir el proyecto en una realidad concreta: activar los recursos, implantar el proyecto, ponerlo en funcionamiento y evaluar los resultados obtenidos. Estos son los aspectos que cubre el tercer volúmen denominado Ejecución y gerencia. Las ediciones están constituídas por una secuencia de unidades didácticas, comprendidas por lecturas, ejercicios y estudios de casos y se completa al final con la guía del instructor, donde se plasman instrucciones generales y específicas para su manejo didáctico como instrumento de capacitación. La obra busca un triple propósito multiplicador: servir de instrumento didáctico para las entidades municipalistas de la región que lo utilicen en la realización de cursos de capacitación; propiciar el aprendizaje por parte
de las personas (especialmente funcionarios municipales y de entidades que apoyan el desarrollo local) interesadas en habilitarse para el manejo de los conceptos, métodos y técnicas comunmente utilizadas en la administración de proyectos y servir como guía de referencia o de consulta para técnicos, administradores y políticos que intervienen en las acciones para el desarrollo local y que tienen que enfrentar situaciones de diseño, análisis, decisión o gestión en materia de proyectos. El manual está dirigido a autoridades locales y a profesionales vinculados a la administración municipal, lo mismo que a funcionarios de entidades que brindan soportes a los proyectos de desarrollo local bajo distintas órbitas de intervención como planeación, asignación de recursos, fomento, regulación, control, asistencia técnica, financiamiento, ejecución o capacitación. Incluyen bibliografía.
1.
(1) Inv.: 02753 S.T.: 00674v1 ; (1) Inv.: 02754 S.T.: 00674v1 ; (1) Inv.: 02755 S.T.: 00674-ej2 ; (1) Inv.: 02756 S.T.: 00674-ej2 ; (1) Inv.: 02764 S.T.: 00674v2 ; (1) Inv.: 03398 S.T.: 00674v3
Sanín Angel, Héctor
Manual de administración de proyectos de desarrollo local
[Monografía]. --Quito :
, 1988-92. -- IULA-CELCADEL
El Manual de Administración de Proyectos de Desarrollo Local es el resultado de un trabajo sistemático en actividades de capacitación, investigación y asistencia técnica que desde hace varios años ha iniciado CELCADEL, instrumento ejecutivo del Capítulo Latinoamericano de IULA. Consta de tres volúmenes, a través de los cuales se integran los elementos fundamentales para completar el ciclo administrativo de los proyectos de desarrollo local. Los dos primeros volúmenes del Manual recorren las fases iniciales del ciclo de un proyecto: Identificación y elaboración de proyectos y Evaluación de Proyectos. Se preocupan por la concepción del proyecto como respuesta a un problema específico, su diseño y los requisitos para una valoración y la decisión de asignación de los recurso; pero a partir de la decisión de acometer el mismo es necesario efectuar una secuencia de acciones que tienen como propósito convertir el proyecto en una realidad concreta: activar los recursos, implantar el proyecto, ponerlo en funcionamiento y evaluar los resultados obtenidos. Estos son los aspectos que cubre el tercer volúmen denominado Ejecución y gerencia. Las ediciones están constituídas por una secuencia de unidades didácticas, comprendidas por lecturas, ejercicios y estudios de casos y se completa al final con la guía del instructor, donde se plasman instrucciones generales y específicas para su manejo didáctico como instrumento de capacitación. La obra busca un triple propósito multiplicador: servir de instrumento didáctico para las entidades municipalistas de la región que lo utilicen en la realización de cursos de capacitación; propiciar el aprendizaje por parte
de las personas (especialmente funcionarios municipales y de entidades que apoyan el desarrollo local) interesadas en habilitarse para el manejo de los conceptos, métodos y técnicas comunmente utilizadas en la administración de proyectos y servir como guía de referencia o de consulta para técnicos, administradores y políticos que intervienen en las acciones para el desarrollo local y que tienen que enfrentar situaciones de diseño, análisis, decisión o gestión en materia de proyectos. El manual está dirigido a autoridades locales y a profesionales vinculados a la administración municipal, lo mismo que a funcionarios de entidades que brindan soportes a los proyectos de desarrollo local bajo distintas órbitas de intervención como planeación, asignación de recursos, fomento, regulación, control, asistencia técnica, financiamiento, ejecución o capacitación. Incluyen bibliografía.
1.
ADMINISTRACION DE PLANES
; 2.POLITICA DE DESARROLLO
; 3.FORMULACION DE PROYECTOS
; 4.EVALUACION DE PROYECTOS
; 5.PROYECTOS DE DESARROLLO
; 6.DESARROLLO MUNICIPAL
; 7.MANUAL
(1) Inv.: 02753 S.T.: 00674v1 ; (1) Inv.: 02754 S.T.: 00674v1 ; (1) Inv.: 02755 S.T.: 00674-ej2 ; (1) Inv.: 02756 S.T.: 00674-ej2 ; (1) Inv.: 02764 S.T.: 00674v2 ; (1) Inv.: 03398 S.T.: 00674v3
Dirección: Hipólito Yrigoyen 502. C.A.B.A.
Horario: Lunes a Viernes de 10 a 17 hs.
Teléfonos: 4338-3001/3203/3204
mail: infocedom@legislatura.gob.ar
web: cedom.gob.ar
Pérgamo OPAC Web
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Formulario para Solicitud de Material
Sanín Angel, Héctor
Manual de administración de proyectos de desarrollo local [Monografía]. -- Quito : IULA-CELCADEL, 1988-92
El Manual de Administración de Proyectos de Desarrollo Local es el resultado de un trabajo sistemático en actividades de capacitación, investigación y asistencia técnica que desde hace varios años ha iniciado CELCADEL, instrumento ejecutivo del Capítulo Latinoamericano de IULA. Consta de tres volúmenes, a través de los cuales se integran los elementos fundamentales para completar el ciclo administrativo de los proyectos de desarrollo local. Los dos primeros volúmenes del Manual recorren las fases iniciales del ciclo de un proyecto: Identificación y elaboración de proyectos y Evaluación de Proyectos. Se preocupan por la concepción del proyecto como respuesta a un problema específico, su diseño y los requisitos para una valoración y la decisión de asignación de los recurso; pero a partir de la decisión de acometer el mismo es necesario efectuar una secuencia de acciones que tienen como propósito convertir el proyecto en una realidad concreta: activar los recursos, implantar el proyecto, ponerlo en funcionamiento y evaluar los resultados obtenidos. Estos son los aspectos que cubre el tercer volúmen denominado Ejecución y gerencia. Las ediciones están constituídas por una secuencia de unidades didácticas, comprendidas por lecturas, ejercicios y estudios de casos y se completa al final con la guía del instructor, donde se plasman instrucciones generales y específicas para su manejo didáctico como instrumento de capacitación. La obra busca un triple propósito multiplicador: servir de instrumento didáctico para las entidades municipalistas de la región que lo utilicen en la realización de cursos de capacitación; propiciar el aprendizaje por parte
de las personas (especialmente funcionarios municipales y de entidades que apoyan el desarrollo local) interesadas en habilitarse para el manejo de los conceptos, métodos y técnicas comunmente utilizadas en la administración de proyectos y servir como guía de referencia o de consulta para técnicos, administradores y políticos que intervienen en las acciones para el desarrollo local y que tienen que enfrentar situaciones de diseño, análisis, decisión o gestión en materia de proyectos. El manual está dirigido a autoridades locales y a profesionales vinculados a la administración municipal, lo mismo que a funcionarios de entidades que brindan soportes a los proyectos de desarrollo local bajo distintas órbitas de intervención como planeación, asignación de recursos, fomento, regulación, control, asistencia técnica, financiamiento, ejecución o capacitación. Incluyen bibliografía.
1. ADMINISTRACION DE PLANES; 2. POLITICA DE DESARROLLO; 3. FORMULACION DE PROYECTOS; 4. EVALUACION DE PROYECTOS; 5. PROYECTOS DE DESARROLLO; 6. DESARROLLO MUNICIPAL; 7. MANUAL
(1) Inv.: 02753 S.T.: 00674v1 ; (1) Inv.: 02754 S.T.: 00674v1 ; (1) Inv.: 02755 S.T.: 00674-ej2 ; (1) Inv.: 02756 S.T.: 00674-ej2 ; (1) Inv.: 02764 S.T.: 00674v2 ; (1) Inv.: 03398 S.T.: 00674v3
Manual de administración de proyectos de desarrollo local [Monografía]. -- Quito : IULA-CELCADEL, 1988-92
El Manual de Administración de Proyectos de Desarrollo Local es el resultado de un trabajo sistemático en actividades de capacitación, investigación y asistencia técnica que desde hace varios años ha iniciado CELCADEL, instrumento ejecutivo del Capítulo Latinoamericano de IULA. Consta de tres volúmenes, a través de los cuales se integran los elementos fundamentales para completar el ciclo administrativo de los proyectos de desarrollo local. Los dos primeros volúmenes del Manual recorren las fases iniciales del ciclo de un proyecto: Identificación y elaboración de proyectos y Evaluación de Proyectos. Se preocupan por la concepción del proyecto como respuesta a un problema específico, su diseño y los requisitos para una valoración y la decisión de asignación de los recurso; pero a partir de la decisión de acometer el mismo es necesario efectuar una secuencia de acciones que tienen como propósito convertir el proyecto en una realidad concreta: activar los recursos, implantar el proyecto, ponerlo en funcionamiento y evaluar los resultados obtenidos. Estos son los aspectos que cubre el tercer volúmen denominado Ejecución y gerencia. Las ediciones están constituídas por una secuencia de unidades didácticas, comprendidas por lecturas, ejercicios y estudios de casos y se completa al final con la guía del instructor, donde se plasman instrucciones generales y específicas para su manejo didáctico como instrumento de capacitación. La obra busca un triple propósito multiplicador: servir de instrumento didáctico para las entidades municipalistas de la región que lo utilicen en la realización de cursos de capacitación; propiciar el aprendizaje por parte
de las personas (especialmente funcionarios municipales y de entidades que apoyan el desarrollo local) interesadas en habilitarse para el manejo de los conceptos, métodos y técnicas comunmente utilizadas en la administración de proyectos y servir como guía de referencia o de consulta para técnicos, administradores y políticos que intervienen en las acciones para el desarrollo local y que tienen que enfrentar situaciones de diseño, análisis, decisión o gestión en materia de proyectos. El manual está dirigido a autoridades locales y a profesionales vinculados a la administración municipal, lo mismo que a funcionarios de entidades que brindan soportes a los proyectos de desarrollo local bajo distintas órbitas de intervención como planeación, asignación de recursos, fomento, regulación, control, asistencia técnica, financiamiento, ejecución o capacitación. Incluyen bibliografía.
1. ADMINISTRACION DE PLANES; 2. POLITICA DE DESARROLLO; 3. FORMULACION DE PROYECTOS; 4. EVALUACION DE PROYECTOS; 5. PROYECTOS DE DESARROLLO; 6. DESARROLLO MUNICIPAL; 7. MANUAL
(1) Inv.: 02753 S.T.: 00674v1 ; (1) Inv.: 02754 S.T.: 00674v1 ; (1) Inv.: 02755 S.T.: 00674-ej2 ; (1) Inv.: 02756 S.T.: 00674-ej2 ; (1) Inv.: 02764 S.T.: 00674v2 ; (1) Inv.: 03398 S.T.: 00674v3